提起重慶，你會想到什么？
西南出巴峽，不與眾山同的奇特。
峨眉山月半輪秋，影入平羌江水流的優(yōu)美。
朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還的飄逸。
重慶是一座了不起的城市，重慶是一座有故事的城市。
那，中國船舶在重慶的故事，你知道多少？
咱們先從“兩塊表”講起。
第一塊表 燃氣表
燃氣表，這個儀器看上去雖然不怎么起眼，但卻是成千上萬家庭都在用的東西。那它到底是怎么制作出來的，大家可能并不太清楚。
燃氣表制造的部分流水線，有個裝備叫“機械手”，完成燃氣表核心部件機芯的制造作業(yè)。有了它，在制造燃氣表的過程中能讓制作模具開合模時間平均節(jié)約2~3秒。
不僅能使生產(chǎn)效率提升近20%，而且還可有效減少廢料的產(chǎn)生。
第二塊表 水表
水表和燃氣表有著相似的特點，體積小，功能大、市場需求大。當然了，與此同時市場競爭也大，所以怎樣做到降本增效，在市場上占有一席之地，其實并不容易做到。
今天，要介紹的就是集團公司在重慶降本增效、深化管理涉及在集團公司內(nèi)部說到燃氣表和水表這兩塊表產(chǎn)業(yè)。
大家就能想到坐落在重慶嘉陵江畔的前衛(wèi)科技。
前衛(wèi)科技全景
前衛(wèi)科技始建于1966年 是一個三線老軍工廠
前衛(wèi)科技老廠區(qū)全景
五十多年來，始終堅持主責主業(yè)，聚力興裝強軍，為國防現(xiàn)代化建設作出重要貢獻。
近年來，通過激活資源、借力借勢，由過去單一的軍工裝備和燃氣計量兩個產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有軍工裝備、能源計量能源裝備、精密模塑等多個產(chǎn)業(yè)板塊，走出一條
具有前衛(wèi)特色的多元化發(fā)展道路。
在瀏覽前衛(wèi)科技的官網(wǎng)時，看到了滿滿的榮譽。（這也只是一部分而已）
就在前不久，前衛(wèi)科技黨委榮獲國務院國資委黨委“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號。
每一塊獎牌的背后，肯定都有一段精彩且讓人難忘的故事。
目前，前衛(wèi)科技已建立起燃氣表全產(chǎn)業(yè)鏈“智造”體系，年產(chǎn)銷量超過600萬臺。國內(nèi)市場全覆蓋，銷往海外10多個國家，累計終端用戶超6000萬。
這是什么概念呢？
就是在國內(nèi)燃氣表廠家中前衛(wèi)科技是第一家用戶超過6000萬的單位。
除了利用“機械手”來降本增效，他們還關注到在制造燃氣表中產(chǎn)生的大量廢舊塑料，回收并合理的再利用后，每年減少材料成本330萬元，有效解決原材料市場價格上漲帶來的壓力。
此外，還不斷實現(xiàn)燃氣產(chǎn)業(yè)“人工線→自動化→信息化”的轉(zhuǎn)變。
如逐步完成“燃氣計量表智能制造數(shù)字化車間系統(tǒng)”應用，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益242萬元。累計完成，封圈成型自動化生產(chǎn)線、上下蓋沖壓自動化生產(chǎn)線、噴塑生產(chǎn)線、上下蓋輸送線等56項技術創(chuàng)新項目改善，帶來經(jīng)濟效益超1000萬元，車間生產(chǎn)效率得到較快提升，成本控制成效明顯。
車間生產(chǎn)一角
其中，上下蓋沖壓自動化生產(chǎn)線技術創(chuàng)新改造后，成為國內(nèi)第一條燃氣表外殼沖壓自動化生產(chǎn)線。單線效率由之前的4.48件/分鐘提升至22件/分鐘，效率提升5倍，人數(shù)從11人減至2人，人工成本降低約64萬元/年，材料成本節(jié)約12.6%，能耗減少44%。
噴塑生產(chǎn)線創(chuàng)新改造后，由之前的3件/分鐘提升至47件/分鐘，效率提升 15倍，人數(shù)從31人減少至6人，人工成本減少約200萬元/年。
以上就是前衛(wèi)科技的燃氣產(chǎn)業(yè)聚焦產(chǎn)品細節(jié)，“小改善，大提升”。
截至目前，前衛(wèi)科技水務計量產(chǎn)業(yè)已為全國近600家水務公司提供服務，是國內(nèi)領先的網(wǎng)絡水表及供水數(shù)據(jù)服務商。
水務產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
即便水務產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已占有一席之地，但還是要不斷提升管理水平。即大力開展“三提高一降低”活動，提高價格競爭力、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本。
面對大宗物資上漲，今年上半年前衛(wèi)科技在去年的基礎上凈降低成本超過30萬元。
這就是前衛(wèi)科技的水務產(chǎn)業(yè)堅持市場“開源”， 算好“經(jīng)濟賬”。
除了燃氣產(chǎn)業(yè)和水務產(chǎn)業(yè)，在風電產(chǎn)業(yè)方面，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)開展精益管理的方式。在精密模塑產(chǎn)業(yè)通過開展“價格回頭看”，降低生產(chǎn)成本的方式，累計節(jié)約成本近200萬元。
風電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
精密模塑產(chǎn)業(yè)的局部流水線
這些就是前衛(wèi)科技降本增效，深化管理的一些事兒，有新理念、新技術還有新方法。
目前，前衛(wèi)科技結(jié)合自身多元化發(fā)展實際，認真貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要要求，明確了“軍工產(chǎn)業(yè)求穩(wěn)、民品產(chǎn)業(yè)求變、新產(chǎn)業(yè)求突破”的發(fā)展思路，全面細化分解重點工作措施132項。
各產(chǎn)業(yè)圍繞科研、制造、試驗、管理等環(huán)節(jié)精準精細施策，從細微末節(jié)入手，持續(xù)改善和推動成本工程落實落細，深化精益管理，引領產(chǎn)品全價值流提升。
| 通訊員：鄧淑雯/王羲浩
| 來 源：前衛(wèi)科技/央視頻
| 責 編：寧湘舒
| 校 對：高紅梅
| 審 核：甘豐錄/項 麗
中國船舶集團有限公司 版權所有
地址：上海市黃浦區(qū)老西門街道中華路889號 郵政編碼：200011
電話：86-21-3311-6666 傳真：86-21-33116699 E-mail：cssc@cssc.net.cn
民企清欠、減免房租舉報電話：021-33116240 信訪電話：021-33116092
